Cada vez mais a habilidade de gerir pessoas com personalidades diferentes torna-se essencial, tendo em vista os avanços na área de desenvolvimento humano, que aprofundam a responsabilidade das empresas para com seu capital humano.

Neste aspecto, muitos são os questionamentos sobre como conduzir as diferentes gerações que surgem no ambiente empresarial, pois cada fase evidência características específicas, que mudam de geração para geração. Esta realidade fica ainda mais evidente quando analisamos os indivíduos sob a temática da tecnologia e do acesso à informação, que modificam a realidade do mundo diariamente.

No âmbito organizacional torna-se praticamente impossível o gestor não se deparar com uma equipe formada por diferentes gerações e, com isso, inquietar-se com uma questão: como liderar enfrentando os conflitos e as diferenças entre estas gerações?

Indivíduos com características e perfis diferentes são importantes para o desenvolvimento coorporativo, pois permitem o novo, o olhar por outro ponto de vista, porém em alguns momentos o conflito torna-se nocivo e, se não for administrado de forma correta, pode gerar resultados negativos para o negócio.

Alguns estudos revelam que em 2045 teremos a singularidade das máquinas, onde serão capazes de fazer as coisas sozinhas, mais rapidamente e com qualidade superior a qualquer outro ser humano. Uma disputa de egos e o uso da criatividade dos diferentes grupos, embora a troca seja enriquecedora e produtiva, poderá ocasionar conflito e perda de produtividade se não bem aproveitado por parte do gestor, interferindo no desenvolvimento da equipe em propostas futuras.

Pensando nesse panorama, o gestor deverá ter um olhar atento e preparado para enfrentar essas situações, sempre na busca de aproveitar as competências relevantes de sua equipe, utilizando cada característica para o desenvolvimento organizacional, somando resultados.
Abaixo compartilhamos um comparativo de gerações para observação das principais diferenças entre elas: